咖啡，是一種帶有特殊符號意義的飲品。曾經(jīng)是標識身份的消費符號，隨著城市經(jīng)濟的發(fā)展和消費水平的提高，現(xiàn)如今已經(jīng)更多地走入日常生活。

有數(shù)據(jù)顯示，從2006年到2018年，中國咖啡銷售量增長了將近500%。據(jù)《2017-2021年中國咖啡行業(yè)投資分析及前景預(yù)測報告》統(tǒng)計，我國咖啡消費正在以每年15%-20%的速度增長，遠遠高于全球2%的平均增速，預(yù)計到2025年，我國將成為萬億級的咖啡消費超級大國。

在如此龐大的消費市場中，精品咖啡形成一股潮流。無數(shù)各具特色的精品咖啡館，滿足了很多人對于家和工作場所之外的第三空間的需求。然而，一個有意思的現(xiàn)象是，“精品化”的咖啡也逐漸下沉，在附著了“便利”的屬性之后，顯示出“生活化”的一面。

精品咖啡進入便利店

“咖啡首杯1.9折，四舍五入4元買一杯生椰拿鐵?！?0后白領(lǐng)小王在某社交平臺上分享自己的薅羊毛心得。自從公司附近的便利蜂開設(shè)了一個名為不眠海Sober Hi（以下簡稱不眠海）飲品站之后，這里就成了她頻繁光顧的地方。

今年5月起，便利蜂店內(nèi)陸續(xù)開始設(shè)置飲品站。9月7日，第一家不眠海進駐泉城濟南，現(xiàn)已開設(shè)5家分店。截至發(fā)稿前，不眠海已經(jīng)在華北、華東和華南開出近600家。在選址上，主要集中在商務(wù)區(qū)門店內(nèi)，選址參考門店位置、門店面積、客流量、消費習(xí)慣等要素。據(jù)不眠海官方透露，“未來，除店中店模式的飲品站外，不眠海還將布局獨立店?！?

便利店與咖啡的組合，是天然契合的。在精品咖啡之前，現(xiàn)磨自助咖啡機已經(jīng)是每家便利店的標配。在便利店買早餐，外帶一杯自助咖啡提神醒腦，在打工人的邏輯中順理成章。

但精品咖啡是怎樣加入其中的？

圖片來源：攝圖網(wǎng)

精品咖啡的概念，最早見于《茶與咖啡貿(mào)易》雜志。不同于流水線生產(chǎn)的咖啡，精品咖啡從咖啡豆的種植到烘焙、沖泡，再到服務(wù)，每個環(huán)節(jié)都是高標準。

德勤中國今年4月發(fā)布的《中國現(xiàn)磨咖啡行業(yè)白皮書》（以下簡稱《白皮書》）顯示，中國消費者攝入現(xiàn)磨咖啡的目的從初期的社交性場景需求，發(fā)展為功能性需求。隨著消費者飲用現(xiàn)磨咖啡習(xí)慣的逐步養(yǎng)成，消費者對于咖啡本身風(fēng)味和品質(zhì)的追求越來越高。其中一個重要緣由就是瑞幸等咖啡品牌對國內(nèi)咖啡消費習(xí)慣的培養(yǎng)。曾經(jīng)揚言用十億元人民幣教育市場的瑞幸，盡管屢陷風(fēng)波，但其對消費習(xí)慣的培育一定程度上是被業(yè)內(nèi)人士肯定的。

《白皮書》顯示，一二線城市消費者已經(jīng)培養(yǎng)起了喝咖啡的習(xí)慣，咖啡滲透率達67%，與茶飲相當。盡管從全國來看，我國咖啡人均飲用杯數(shù)僅為9杯/年，但一二線城市已養(yǎng)成飲用咖啡習(xí)慣的消費者，攝入頻次已達300杯/年，接近成熟咖啡市場水平。

“隨著咖啡消費習(xí)慣的新變化，我們注意到越來越多的消費者對精品咖啡、手沖咖啡有強烈的需求。”不眠海相關(guān)負責(zé)人告訴記者。正是在這樣的背景下，不眠海應(yīng)運而生。

“低價有底氣”

店中店模式的天然利好

成長于便利店土壤的不眠海，正在打破人們對于精品咖啡的固有印象。

首先就是價格。

記者在濟南一家便利蜂門店看到，不眠海目前在售的飲品，除了精品咖啡、手沖咖啡，還有新式茶飲和冰沙類茶品。店內(nèi)還不時循環(huán)著“咖啡首杯1.9折”“茶飲首杯4.9折”的口播。陸續(xù)有顧客通過便利蜂微信小程序或不眠海飲品站微信小程序線上點單，選擇自提或外賣服務(wù)，其中，自帶杯者還可以立減2元。

這種前期低價吸引顧客的模式，很容易讓人聯(lián)想到瑞幸早期的類似打法。但即使前期低價獲客的階段過后，不眠海飲品相較市場上同類產(chǎn)品仍具有明顯的價格優(yōu)勢。目前，不眠海的咖啡價格集中在10元-20元之間，茶飲產(chǎn)品多在10元上下，均屬于同一賽道中較低價者。

不眠海能夠?qū)崿F(xiàn)這樣突破性的低價，主要與兩個因素有關(guān)。“一是不眠海通過數(shù)字化運營，提升飲品站經(jīng)營效率和運轉(zhuǎn)速度，也同步帶動人效的提升；另外，通過與便利蜂共享空間，以一站式的模式植入便利店內(nèi)，也節(jié)省了租金等成本?！辈幻吆Ｏ嚓P(guān)負責(zé)人說。

這種店中店模式具有得天獨厚的優(yōu)勢：成熟的供應(yīng)鏈，核心地段的選址帶來潛在的咖啡消費群……使得其他咖啡品牌創(chuàng)始時需要顧慮的種種很大程度上被打消。此外，“從日常用品，到食品，再到飲品的一站式消費模式，也能產(chǎn)生一定的附帶消費?！痹撠撠?zé)人說。

也正因如此，不眠海為精品咖啡品質(zhì)的保留留有了空間。有專業(yè)的咖啡愛好者敏銳地注意到不眠海店內(nèi)的半自動咖啡機使用的是La Marzocco，這種咖啡機被譽為咖啡機中的“勞斯萊斯”。記者還了解到，店內(nèi)所使用的咖啡豆是100%阿拉比卡豆，來自危地馬拉、埃塞俄比亞、巴西、云南等；牛奶以唯品為主，屬于精品咖啡館常備牛奶品牌。在設(shè)備和原料上，都屬于行業(yè)內(nèi)頂級水準。制作工藝上也進行了改變，以手沖花魁G1舉例，不眠海使用的是30g咖啡豆，一段式萃取，粉水比例1:15。

普及的步伐勢必走得更快

其次，是場景。

咖啡的功能幾經(jīng)嬗變，咖啡館由此被賦予了各種意義。作為舶來品的咖啡一度是身份的象征，彼時咖啡館也著意營造一種商務(wù)氛圍；隨著越來越多精品咖啡館和連鎖品牌店的林立，咖啡館成為一種區(qū)別于日常工作和生活的休閑空間。這種第三空間的打造，將咖啡圈定在某種特定空間里，似乎形成了一種品質(zhì)的保護。

在專業(yè)人士看來，國內(nèi)精品咖啡打造第三空間有市場需求，但數(shù)量不需要太多。“我們需要一定量的精品咖啡館，提供社交空間，營造美學(xué)氛圍，但這對咖啡的普及有很大的限制。因此，我們需要更多的可能只是一個咖啡的生產(chǎn)地點?！?

在突破了價格高和不便利這兩點對咖啡普及的制約后，便利店咖啡所做的是讓咖啡回到“日常飲品”和“休閑飲品”的定位?！皫淼挠绊懼饕抢土孙嬈返膬r格帶，滿足大家對咖啡、茶飲的日常需求?！辈幻吆Ｏ嚓P(guān)負責(zé)人說。

便利店咖啡所注重的一站式消費，將咖啡消費回歸到日常語境中，反映了當下咖啡館變遷的一種趨勢。除了便利店咖啡之外，社區(qū)咖啡館也是一個鮮活的例子。社區(qū)咖啡館開在家門口，開在最熟悉的空間里，相較便利店咖啡，與生活的距離拉得更近了一些。當然，它有著更復(fù)雜的受眾和訴求，但足以證明的是，咖啡越來越成為一種連接日常生活的重要紐帶。

跟已經(jīng)成熟的國外咖啡消費市場相比，中國咖啡市場的紅利期還遠遠沒有到來。一組2019年的數(shù)據(jù)已經(jīng)能夠說明這個情況，歐洲人均年消費咖啡750杯，平均一天2杯，美國400杯，平均每天一杯，日韓200杯，而我國人均年消費不過4杯。面對如此極具潛力的市場，往日常上走，咖啡普及的步伐勢必走得更快。