游走在微利上的餐飲行業(yè)，正在經(jīng)歷冰火兩重天的考驗。

一邊是各種實體店面的關(guān)停轉(zhuǎn)，一邊是資本挾持之下的開開開。還未從疫情重創(chuàng)的泥潭里爬起，卻又被喊著融資、上市的投資人拖出去選址、開店、搞品牌，餐飲行業(yè)境況到底好是不好？

說好，不少餐飲老板卻叫苦連天，連海底撈這種餐飲巨無霸都在割肉斷腕，直接關(guān)停300家“未達(dá)預(yù)期”店面。

說不好，即便受到疫情重創(chuàng)，卻也擋不住眾多餐飲品牌的融資熱情，老鄉(xiāng)雞、綠茶們更是紛紛拋出上市計劃。

巨頭們境況不一，更不用說數(shù)量龐大的中小商家了。在《一點財經(jīng)》的調(diào)研中，有直言“堂食受到很大影響，目前仍未恢復(fù)”，有表示“外賣收入覆蓋門店的房租、水電、食材、人工等硬成本，確保了門店正常運轉(zhuǎn)”，也有透露“去年以來規(guī)模擴(kuò)張了30家門店”。

在頭部企業(yè)爭相上市亦或轟轟烈烈關(guān)店之時，這些中國絕大多數(shù)的中小商家們?nèi)绾瓮^疫情后時代的寒冬？他們有著怎樣的聲音？又有著怎樣的喜與憂？

圖片來源：攝圖網(wǎng)

1 仍在繼續(xù)的外賣故事

疫情后時代，餐飲商家們演繹著不同的故事。位于沈陽的“喜辰水餃”正等待“春天”的到來，位于廣州的“等我送上門”已經(jīng)像中國的絕大多數(shù)那樣慢慢習(xí)慣了疫情時不時的滋擾，位于成都的“寬焱辣鹵火鍋冒菜”今年快速擴(kuò)張到30家門店……

相同的是，他們故事中濃墨重彩的一筆都來自外賣。

“外賣量占比更大，生意好的時候有幾百單?！蔽辶昵埃粗渌硕荚谧鐾赓u，“喜辰水餃”也做起了外賣。沒想到無心插柳之舉，卻為日后的發(fā)展埋下重要的伏筆。

2020年以來，疫情影響下，喜辰水餃堂食停停開開，反反復(fù)復(fù)，“至今也未完全恢復(fù)”，孟老板告訴《一點財經(jīng)》，這兩年正是因為外賣訂單的增加，喜辰水餃挺住了。

眼下，外賣銷售仍然是喜辰水餃的營收主力，而孟老板有著自己堅守的生意經(jīng)“寧賺百人一塊，不賺一人一百”。他依然在堅守著賺“毛票”，等待春天的到來。

在廣州，把外賣稱作“疫情時候唯一的精神支柱”的“等我送上門”線上運營負(fù)責(zé)人王先生感慨，因為外賣的緣故，沒有被疫情打個措手不及。

今年6月，廣州疫情爆發(fā)，王先生負(fù)責(zé)的一家門店剛好在爆發(fā)地附近，去年時的情景再度來臨，關(guān)店，完全靠外賣?！暗任宜蜕祥T”這個品牌創(chuàng)立已有四年，疫情爆發(fā)后外賣比重持續(xù)增加，“線上的支持加上市場的需求，效果還可以”。

隨著進(jìn)入疫情后時代，“等我送上門”的經(jīng)營狀況在持續(xù)向好，另一方面外賣平臺都出臺了一系列傭金減免政策，王先生告訴《一點財經(jīng)》整體情況肯定是比上一年好的。

同樣的故事還發(fā)生在成都?！皩掛屠丙u火鍋冒菜”恰在2020年這個餐飲艱難的年份，依靠外賣從零開始。其負(fù)責(zé)人黃詩維之前就有創(chuàng)業(yè)做外賣的想法，沒想到第一年做就趕上了疫情，更沒想到的是，去年開了10家門店，到現(xiàn)在開了30家門店。

圖片來源：攝圖網(wǎng)

這些店采用連鎖加盟的模式經(jīng)營，一般在50平米以上，大一點的有100多平米，主要分布在寫字樓附近，80%的銷售來自外賣。

“外賣投入比較小”，“現(xiàn)在市場就這樣”，在他看來，“寬焱辣鹵火鍋冒菜”的快速擴(kuò)張秘訣正在于外賣。黃詩維告訴《一點財經(jīng)》，一個外賣門店，半年投入可以回本，如果不算前期投入，一個月內(nèi)就可以實現(xiàn)盈利。

不過，由于這兩年各種成本費用都在快速上漲，餐飲利潤被壓縮到很低。

近日有媒體發(fā)布的《2021餐飲發(fā)展6大趨勢簡報》顯示，2020年餐飲業(yè)原材料成本、人工成本、房租成本、研發(fā)投入成本以及社保成本分別上漲了23.1%、24.4% 、14.4% 、14.1% 、10.8%；新開店數(shù)約250萬家，關(guān)店門店數(shù)約355萬家。

海底撈，曾經(jīng)一度以極低的門店成本屹立于餐飲行業(yè)，如今卻關(guān)店300家，背后的成本上漲也是原因之一。對于“寬焱辣鹵火鍋冒菜”等中小餐飲商家來說，房租等開不開業(yè)都要繳的固定成本讓它們負(fù)擔(dān)更重，因此外賣這個沒有固定成本，賣一單產(chǎn)生一單成本的方式更合適。

據(jù)介紹，扣除線下門店、線上運營成本之后，“寬焱辣鹵火鍋冒菜”平均一單的利潤在兩、三元。

當(dāng)然，外賣“故事”背后更多是量的提升，對于利潤，它們渴求更多。

2 “愛與恨”：個位數(shù)的傭金與補(bǔ)貼的退坡

但沒有人不想要利潤。

對于外賣平臺，餐飲商家們一直愛恨交加。最早，外賣這個互聯(lián)網(wǎng)新形態(tài)獲得快速發(fā)展，依靠的是補(bǔ)貼，一補(bǔ)貼用戶，二也在補(bǔ)貼商家。隨著外賣行業(yè)飽和，市場培育初步完成，外賣平臺們減少補(bǔ)貼，開始謀求適當(dāng)?shù)纳虡I(yè)利潤。

其實，這樣的場景在出行、電商領(lǐng)域早就出現(xiàn)過，只不過餐飲行業(yè)單價和利潤更低，因此轉(zhuǎn)向平臺與商家的對立情緒自然激烈，直到疫情餐飲經(jīng)營困難之下矛盾爆發(fā)。

線下時代，餐飲商家們背負(fù)著房租、人工、水電等，深陷成本難題，線上時代，作為外賣的成本之一，占比相對較大的平臺傭金自然成為了眾矢之的。

對它們來說，外賣傭金是什么？

實際上，原本的平臺收費中主要包含了兩部分：一是類似電商向服裝日化商家收取的傭金，又被稱為技術(shù)服務(wù)費，以美團(tuán)外賣為例，這一數(shù)值大多為6%-8%；二是配送服務(wù)，即履約服務(wù)費——與電商行業(yè)的交易、物流分離不同，在外賣行業(yè)，馬路上穿著黃色、藍(lán)色服裝的外賣員也是整個生態(tài)鏈條的重要組成部分。

但由于外賣平臺一開始對于收費明細(xì)不清晰，將傭金和履約服務(wù)費一起打包收取，導(dǎo)致出現(xiàn)了部分外賣商家對于傭金頗有怨言。實際上，隨著即時配送的社會化發(fā)展，外賣平臺今年來的透明費率改革，部分餐飲商家可以看到更明晰的收費標(biāo)準(zhǔn)。

“等我送上門”的傭金數(shù)字是7%。在王先生的理解中，這是一個通道費用，可以入駐平臺，參加平臺每個月的運營活動，比如最近的雙十一。

對傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行改造的互聯(lián)網(wǎng)平臺，很多都是在提供“通道”，比如直播之于商家，電商之于外貿(mào)、服裝日化商家，網(wǎng)約車之于司機(jī)，應(yīng)用市場之于游戲開發(fā)商，因此很多都在收取中介費用、技術(shù)費用，直播帶貨主播傭金在20%，網(wǎng)約車平臺平均費率為19%，電商平臺有的在10%。

外賣6%-8%的傭金比例，在整個互聯(lián)網(wǎng)中不高，但餐飲與其他行業(yè)不同的特性決定了商家更為分散，承壓能力弱，對傭金的敏感性也更高。

“等我送上門”是廣州的網(wǎng)紅海鮮大排檔，大眾點評上三家店的人均都在百元左右，這讓它對自己的外賣服務(wù)有更多選擇權(quán)，可以提供自配送。而對更多的中小商家來說，“統(tǒng)一”的服務(wù)反而成本更低，效率更高。

在黃詩維看來，“寬焱辣鹵火鍋冒菜”客單價在20元左右，選擇外賣平臺的配送體系則更適合。據(jù)介紹，在新費率下，3公里以內(nèi)低客單價的訂單，從以前的每單3.7元，直接降到了3.28元。

他的錢花得更明白了。

3 向數(shù)字化管理要紅利

疫情給餐飲行業(yè)帶來了不小的沖擊和影響，但也給了這個傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化變革的機(jī)遇。

如王先生所說，在疫情爆發(fā)時外賣幾乎可以說是“唯一的精神支柱”，那時想的是“能掙一點是一點，至少把員工的工資給發(fā)了”。

但那只是特殊時期的特殊情況。疫情后時代，盡管會有零星、區(qū)域性的疫情爆發(fā)，但餐飲行業(yè)仍然要回歸常態(tài)經(jīng)營，堂食和外賣兩個主戰(zhàn)場，都要抓，都要硬。

這注定是一場艱難的征程，一場疫情讓一切都變了。對于餐飲商家而言，不單是線上仍然經(jīng)受利潤承壓的挑戰(zhàn)，更重要的是線下的發(fā)展邏輯也在發(fā)生變化——今年以來呷哺呷哺、茶顏悅色、海底撈等多個明星品牌陸續(xù)宣布關(guān)店計劃，引發(fā)行業(yè)對無序擴(kuò)張的反思。

可以說，疫情后時代，餐飲行業(yè)正在進(jìn)入一個新的紅利時代。此前，大而散的餐飲行業(yè)伴隨國民消費升級、線上渠道的崛起而走向品牌化，增長更多來自流量紅利。如今，無論線上還是線下，流量紅利都在消失。

線下，商家在一門心思通過視頻、筆記將自己運作成網(wǎng)紅店；線上，流量成本開始增高。

當(dāng)流量紅利下的擴(kuò)張策略不可取，“運營”與“深耕”成為關(guān)鍵詞，餐飲行業(yè)邁向“管理紅利”時代。

“外賣主要做運營”，黃詩維向《一點財經(jīng)》道出了“寬焱辣鹵火鍋冒菜”兩年不到的時間做到30家門店的秘訣，“每一家店在開店之前都會對店長等進(jìn)行培訓(xùn)，在后續(xù)運營中會有專門的運營團(tuán)隊幫他們做分析，管理門店”。

在餐飲行業(yè)，這種先有運營和管理再有門店的做法其實早已就有，有的巨頭據(jù)說之前是先培訓(xùn)好一個店長后再去選址、開店，這也是它長盛不衰的秘訣之一。當(dāng)然，這種帶有傳統(tǒng)色彩的增長路線，最終敗于流量邏輯。

如今，正是“傳統(tǒng)”回歸的時候。尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化的滲透，餐飲行業(yè)的管理和運營能力在提升，門檻在降低，在餐飲頭部巨頭之外，眾多中小商家也有了步入管理紅利時代的資本。

在這一次外賣平臺的費率透明化后，餐飲行業(yè)找到了一個新的運營方向——配送服務(wù)費從固定到階梯收費，意味著遠(yuǎn)近距離、不同時段等因素被加入到商家的運營要素中。

據(jù)黃詩維透露，之前做運營時會關(guān)注哪個店成本高一點，就會采取相應(yīng)的措施。新費率之后，他后臺獲取的信息和數(shù)據(jù)更多，更全面，比如訂單和成本更精準(zhǔn)，配送費用上“老店有優(yōu)惠的低一點，3公里以外訂單多的高一點，夜間訂單多的高一點”。

在數(shù)字時代，數(shù)據(jù)就是最重要的生產(chǎn)資料，有了數(shù)據(jù)，就有了運營與管理的可能。互聯(lián)網(wǎng)對餐飲行業(yè)的數(shù)字化改造是伴隨外賣而逐漸深入的，如今隨著訂單與配送數(shù)據(jù)的進(jìn)一步精準(zhǔn)，它也有了進(jìn)一步提升的空間。

當(dāng)然，隨著自身數(shù)字化能力的提升，中小餐飲商家在這個時代也有了更多的話語權(quán)。

中國飯店協(xié)會曾有數(shù)據(jù)顯示，2020年，58%的餐飲企業(yè)認(rèn)為數(shù)字化、智能化發(fā)展是行業(yè)增效的有效路徑。其中，智能化要求較高，中小餐飲商家的提升可能更多在數(shù)字化上，而數(shù)字化指的是數(shù)字化運營、數(shù)字化供應(yīng)鏈、數(shù)字化營銷等。

對眾多中小商戶來說，理想狀態(tài)是高效運用社會資源，重塑用戶、渠道和配送的運營鏈條，問數(shù)字化管理要紅利。如今，一切已經(jīng)開始。

結(jié)語

雖然同在餐飲大類，面食米粉、燒烤、火鍋等傳統(tǒng)餐飲卻與茶飲、咖啡不同命。前者，近一兩年才開始受到資本青睞，后者，誕生了瑞幸、喜茶、蜜雪冰城等“奇跡”。背后的差異在于，后者數(shù)字化程度高、運營和復(fù)制能力強(qiáng)，前者的數(shù)字化剛剛開始。

疫情加速了餐飲商家“觸網(wǎng)”，上線外賣平臺，讓更多中小餐飲商家邁出了數(shù)字化的第一步。要誕生中國的肯德基、麥當(dāng)勞，它們要惡補(bǔ)運營和管理這門課。